🏛️ 1. Actualités et Société

Plan Santé au Travail 2026-2030 : le quatrième plan est lancé

Le Plan Santé au Travail 2026-2030 a été officiellement lancé le 5 juin 2026 par le Ministre du Travail. Ce quatrième plan national en matière de prévention des risques professionnels structure les grandes orientations pour les cinq prochaines années, dans la continuité de la loi du 2 août 2021 pour renforcer la prévention en santé au travail.

Trois axes prioritaires structurent ce plan :

• Accueil et intégration des nouveaux arrivants en entreprise, avec un accompagnement renforcé des primo-entrants dans le monde professionnel
• Santé mentale et prévention des RPS, dont le burn-out et la souffrance au travail, en cohérence avec la désignation de la santé mentale comme Grande Cause Nationale depuis 2025
• Lutte contre les violences sexuelles et sexistes (VHSS) en milieu professionnel

Le PST 2026-2030 prévoit également le déploiement renforcé des démarches QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail), cadre qui a officiellement remplacé la QVT en 2022 et qui impose une approche plus globale, centrée sur le travail réel. Les obligations réglementaires de l’employeur issues de l’article L4121-1 du Code du travail s’étendent désormais explicitement à la prévention des RPS, du burn-out et des violences au travail.

Sources : Ministère du Travail – Plan Santé au Travail 2026-2030 | Lancement du PST – 5 juin 2026 | Preventica – analyse détaillée

Santé mentale des salariés : progrès mesurables, stigmatisation paradoxale

Les chiffres 2026 dressent un tableau contrasté de la santé psychologique au travail. D’un côté, 77 % des salariés se déclarent en bonne ou très bonne santé mentale, soit une amélioration de 3 points par rapport à 2025. De l’autre, des fragilités profondes persistent, et un paradoxe préoccupant se dessine.

• 41 % des salariés reconnaissent avoir été moins efficaces à cause de leur état psychologique
• 37 % ont connu au moins un arrêt de travail lié à des problématiques psychologiques
• 76 % des moins de 35 ans ont déjà ressenti un trouble psychologique au cours de leur vie professionnelle
• 29 % des salariés considèrent la consultation d’un psychologue comme un aveu d’échec, soit une hausse de 12 points en un an

Ce dernier chiffre est particulièrement interpellant : alors même que la déstigmatisation de la santé mentale est érigée en cause nationale, la résistance à consulter progresse. Les salariés vont globalement un peu mieux psychologiquement, mais se détachent de plus en plus de leur organisation. L’enjeu pour les praticiens PTO est double : améliorer les conditions de travail et faciliter l’accès aux soins psychologiques en levant les freins symboliques.

Sources : Culture RH – Santé mentale 2026 : progrès et tabous | Éditions Tissot – Grande Enquête 2026 | Economiematin – 1 salarié sur 2 touché

Burn-out algorithmique et IA : une nouvelle forme d’épuisement émerge

Un phénomène émergent interpelle les praticiens PTO : le burn-out algorithmique. Distincte de la surcharge classique de travail, cette forme d’épuisement naît des interactions permanentes avec les intelligences artificielles et les systèmes automatisés qui régissent désormais le quotidien professionnel : algorithmes de planification, outils de supervision numérique, assistants génératifs omniprésents. L’INSEE estime le coût économique du stress lié aux outils numériques à 3 milliards d’euros par an en l’absence de mesures préventives.

Paradoxalement, l’IA s’affirme aussi comme un levier d’expérimentation de la semaine de 4 jours : environ 25 % des entreprises françaises auraient déjà testé ce modèle organisationnel, rendu plus viable par les gains de productivité liés à l’automatisation des tâches répétitives. Les études disponibles montrent que 67 % des entreprises expérimentant la semaine de 4 jours observent une réduction du burn-out.

Sources : Caducée.net – Burn-out, IA et santé mentale 2026 | Dynamique Mag – Burn-out algorithmique | Indeed Hiring Lab – IA et marché du travail

🔬 2. Vie Universitaire et Recherche

Publications scientifiques

Le premier numéro 2026 du Travail Humain (Vol. 89, n°1), revue de référence francophone publiée par les Presses Universitaires de France et disponible sur Cairn.info, rassemble trois contributions notables :

Thèses et Appels à projets

• 📋 Néant pour cette semaine. Le congrès AIPTLF étant biennal (dernier en juillet 2025 à Nice, thème : “Qualité de vie : du travail aux autres sphères de l’existence”), le prochain congrès international est attendu pour 2027.
• 🔗 Portail CNRS INSHS : Pour les appels à projets et appels à candidatures en cours dans les sciences humaines et sociales, consulter régulièrement le portail de l’Institut national des sciences humaines et sociales. CNRS INSHS
• 🎓 Publications MEBC – CNAM : Le laboratoire Mutations des Entreprises et du Bien-être (MEBC) du CNAM publie régulièrement des appels à contributions et des résultats de recherche sur les transformations du travail. Accéder aux publications

📚 3. Ressources et Culture PTO

Livres

Quatre ouvrages majeurs en psychologie du travail et des organisations sont parus depuis le début de l’année 2026. Une mise à jour significative de la bibliothèque de référence pour les praticiens et formateurs.

Podcasts de la semaine

📅 4. Agenda et Événements

📌 Autres agendas à surveiller : FFPP | AFPTO – Colloques et Conférences | SELF – Agenda | SFP – Agenda

💼 5. Marché de l’Emploi

Sélection de 4 offres notables

🔍 Autres plateformes à consulter : Indeed · France Travail (K1104) · APEC · Hellowork · StaffSocial · Place de l’Emploi Public

🏗️ 6. Projets en Entreprise

Semaine QVCT : le management participatif au coeur des initiatives

À l’occasion de la Semaine QVCT (15-19 juin), les entreprises déploient des approches participatives structurées autour de la qualité du management. Le thème de l’ANACT, “Manager, c’est tout un travail !”, positionne le manager de proximité comme déterminant central de la santé au travail. Les initiatives observées comprennent des groupes de réflexion mixtes (managers, salariés, RH) qui co-construisent des plans d’amélioration ciblés sur des métiers ou des problématiques spécifiques, ainsi que des diagnostics participatifs QVCT s’appuyant sur l’expression directe des salariés sur leur travail réel.

Sources : Gymnase du Management – Calendrier QVCT 2026 | LégiSocial – Semaine QVCT 2026

Digitalisation du soutien psychologique : entre opportunité et enjeux déontologiques

Les plateformes de soutien psychologique digital continuent leur expansion dans les organisations françaises. Teale et Moka.care proposent désormais des consultations anonymes avec des psychologues du travail et des coachs, intégrées dans les dispositifs QVCT de grands groupes. Ce modèle d’accès facilité à l’accompagnement psychologique soulève des enjeux déontologiques que la profession doit investir : quelle qualité d’alliance thérapeutique dans un format digital contraint ? Quelles limites entre coaching et soutien psychologique ? Comment garantir la continuité du suivi ?

Pour les praticiens PTO indépendants, ces plateformes représentent à la fois une concurrence et une opportunité d’affiliation, sous réserve d’une évaluation rigoureuse de leurs conditions d’exercice et de déontologie.

Source : Sofis – QVCT 2026 et attentes renforcées en santé mentale

Secteur associatif et social : montée en compétence sur la prévention RPS

L’ADSEA 77 (Association Départementale de Sauvegarde de l’Enfant à l’Adulte de Seine-et-Marne) a déployé fin mai 2026 une action structurée de prévention des RPS et de promotion de la QVCT. Témoignage de la diffusion progressive de ces démarches dans le secteur social et médico-social, historiquement moins doté en ressources préventives que le secteur industriel ou le secteur public. La prise de conscience s’accélère, portée notamment par l’épuisement professionnel croissant des travailleurs sociaux.

L’AISMT 13 (Service de Santé au Travail d’Aix-en-Provence) a publié le 1er juin 2026 un article de fond sur la transition conceptuelle entre “prévention des RPS” et “promotion de la QVCT”. Cette évolution de cadre, loin d’être purement sémantique, traduit un changement d’approche : passer d’une logique de réduction des facteurs négatifs à une logique de construction des ressources positives. Une perspective directement inspirée des modèles en psychologie positive organisationnelle.

Sources : ADSEA 77 – QVCT et prévention RPS | AISMT 13 – De la prévention des RPS à la promotion de la QVCT