Veille PTO â 23 mars 2026
Tour d’horizon hebdomadaire des publications scientifiques, actualitĂ©s institutionnelles, podcasts, Ă©vĂ©nements et tendances en psychologie du travail et des organisations.
đ Ă la une
Bilan de compétences : le décret du 24 février 2026 change la donne
<Le dĂ©cret n°2026-126 du 24 fĂ©vrier 2026 rĂ©forme en profondeur les conditions de prise en charge CPF du bilan de compĂ©tences. DĂ©sormais plafonnĂ© Ă 1 600 ⏠(contre une prise en charge intĂ©grale auparavant) et soumis Ă un dĂ©lai de carence de 5 ans entre deux bilans, le dispositif reste maintenu mais dans un cadre nettement plus restrictif. Plus de 80 000 actifs y recourent chaque annĂ©e â dont 70 % de femmes. Un impact direct pour les praticiens du bilan de compĂ©tences et leurs bĂ©nĂ©ficiaires, notamment les publics fragiles (seniors, peu qualifiĂ©s).
â Analyse UNSAIA et syndrome de l’imposteur : 22 % des salariĂ©s mal Ă l’aise d’ĂȘtre fĂ©licitĂ©s pour un travail rĂ©alisĂ© par la machine
<En 2026, l’usage massif de l’IA gĂ©nĂ©rative gĂ©nĂšre de nouveaux risques psychosociaux documentĂ©s. 22 % des salariĂ©s ressentent de la gĂȘne ou de la honte lorsqu’ils sont reconnus pour un travail co-produit avec une IA â un chiffre qui double chez les moins de 35 ans (41 %). La confusion identitaire entre « ce que je produis » et « ce que l’IA gĂ©nĂšre » concerne prĂšs d’un quart des actifs. Pendant ce temps, 45 % des jeunes actifs estiment qu’ils seraient aujourd’hui bien moins efficaces sans leurs assistants IA.
â Lire l’analyse (Culture RH)đŹ Recherche & Publications scientifiques
Nouvelles parutions â Ouvrages francophones (mars 2026)
EnquĂȘter sur les mondes du travail
Dir. Maria Grazia Cairo Crocco & Carmela Lettieri (CAER)
Ouvrage collectif interdisciplinaire (histoire, sociologie, psychologie, Ă©conomie) interrogeant les mĂ©thodes d’observation et d’analyse du travail, avec dimension historique et internationale. DestinĂ© aux chercheurs, Ă©tudiants et professionnels de la formation.
â Fiche CAERPsychologie du travail digitalisĂ©
Marc-Eric Bobillier Chaumon (CNAM)
Traite des nouvelles formes de travail (hybride, algorithmisé, flex-office) et des technologies émergentes (IA, robots, immersif). Un ouvrage de référence sur la clinique des usages numériques au travail.
â DunodJournal of Applied Psychology â Mars 2026
What’s your 5 to 9? Antecedents and outcomes of profiles of trajectories of daily recovery experiences across the evening
Ryan Grant, Kristen Shockley, Fadel Matta, Malissa Clark
Ătude longitudinale (300+ salariĂ©s) sur la rĂ©cupĂ©ration du stress professionnel au cours de la soirĂ©e. DĂ©montre que le timing de la rĂ©cupĂ©ration est aussi dĂ©terminant que la rĂ©cupĂ©ration elle-mĂȘme. FinancĂ©e par le NIOSH/CDC.
â Lire (UNC Charlotte)Speaking up, falling silent: Voice, silence and toxic organizational culture
Ătude qualitative longitudinale â 6 ans
Analyse comment et pourquoi une culture organisationnelle toxique Ă©merge et persiste, et comment la prise de parole ou le silence des employĂ©s interagissent avec sa dynamique. RĂ©sultats issus d’une entreprise technologique.
â Wiley Online LibraryPsychosocial work environments, physical activity and sedentary behaviour
Charlotte L. Brakenridge et al.
Revue systĂ©matique et mĂ©ta-analyse en accĂšs libre : les environnements psychosociaux de travail sont-ils associĂ©s Ă l’activitĂ© physique et aux comportements sĂ©dentaires pendant le temps de travail ?
â Taylor & FrancisĂlaborer sa mĂ©thodologie d’intervention dans les nouvelles organisations
Lutumba Tingaud P., Bobillier Chaumon M.E., Miossec Y.
L’adaptation des mĂ©thodes d’intervention entre tradition et innovation dans les nouvelles formes organisationnelles. Ă paraĂźtre dans Psychologie du Travail et des Organisations.
â ScienceDirectLe Job Demands-Resources model en 2026 : une thĂ©orie toujours centrale
Les auteurs les plus citĂ©s du JOOP (Arnold B. Bakker, Wilmar B. Schaufeli, Evangelia Demerouti) continuent de produire autour du modĂšle JD-R. La rĂ©cente Ă©tude de Konrad Kulikowski sur le rĂŽle des exigences cognitives dans la thĂ©orie JD-R (fĂ©vrier 2026) confirme la vitalitĂ© de ce cadre pour comprendre le burn-out et l’engagement au travail.
đ Risques psychosociaux & Bien-ĂȘtre au travail
Le burn-out en 2026 : chiffres clés
des salariés en détresse psychologique (Empreinte Humaine / Ipsos BVA, nov. 2025)
d’actifs en Ă©tat de burn-out sĂ©vĂšre en France en 2026
des moins de 30 ans en détresse psychologique (vs 47 % en moyenne)
des actifs décrivent le travail comme source de stress (Great Insights 2026)
Le 15e baromĂštre Empreinte Humaine / Ipsos BVA (novembre 2025) confirme que 32 % des salariĂ©s sont Ă risque de burn-out, dont 12 % en burn-out sĂ©vĂšre. Le phĂ©nomĂšne s’aggrave chez les jeunes actifs : 54 % des moins de 35 ans dĂ©clarent avoir dĂ©jĂ connu un Ă©tat d’Ă©puisement. En 2026, la cause de stress la plus citĂ©e reste le manque de reconnaissance (39 % des rĂ©pondants, enquĂȘte Great Insights 2026). Quatre managers sur dix disent manquer de formation, un sur deux manque de temps pour exercer pleinement son rĂŽle.
Surveillance algorithmique, peur de l’obsolescence, perte de sens
- Surveillance des performances : les systĂšmes d’analyse de productivitĂ© crĂ©ent une impression de « contrĂŽle permanent », accroissant les pressions psychologiques (EU-OSHA).
- Syndrome de l’imposteur : 22 % des salariĂ©s mal Ă l’aise d’ĂȘtre reconnus pour un travail co-produit avec l’IA (41 % chez les -35 ans).
- Perte de sens : l’uniformisation algorithmique impose une pensĂ©e standardisĂ©e ; la diversitĂ© cognitive s’atrophie.
- Fracture gĂ©nĂ©rationnelle : 45 % des jeunes actifs dĂ©lĂšguent une part majeure de leur travail Ă la GenAI (vs 24 % pour l’ensemble des salariĂ©s).
Travail hybride : vers une phase de maturité
Selon le rapport Owl Labs, 71 % des employeurs n’ont pas modifiĂ© leur politique de travail Ă distance en 2025. 63,6 % des Français ont tĂ©lĂ©travaillĂ© au moins une fois au cours des 12 derniers mois (baromĂštre Linking Talents). 67 % des entreprises confirment un impact positif du mode hybride sur la productivitĂ© et la QVT. En 2026, la question n’est plus « faut-il l’adopter » mais « comment le faire vivre durablement ».
Ce n’est pas seulement nous qu’il faut rĂ©parer, c’est le travail qu’il faut rĂ©Ă©quilibrer. La rĂ©cupĂ©ration aprĂšs un burn-out prend en moyenne 6 Ă 18 mois.
ANACT â SantĂ© des femmes au travail et VSST
En mars 2026, l’ANACT a publiĂ© une feuille de route de 14 projets ciblant l’amĂ©lioration de la santĂ© des femmes au travail et la lutte contre les violences sexistes et sexuelles au travail (VSST), avec des initiatives sectorielles dans le commerce, la culture et le transport.
Les 5 leviers prioritaires identifiés par les baromÚtres
- Prévention proactive des RPS (vs réaction aux incidents)
- Formation au management et Ă la reconnaissance
- Lutte contre l’isolement social en travail hybride
- Encadrement de la surveillance algorithmique
- Accompagnement psychologique Ă la transition IA
đïž VidĂ©os & Podcasts
Le Psy du Travail
Un podcast mensuel pour se parler du travail â dĂ©boulonnage d’idĂ©es reçues, rencontres Ă©clairantes, rĂ©flexions pour soi et pour les collectifs.
- 9 fĂ©v. 2026 #25 â Samantha Marcolin : De RH Ă Psy du Travail (prendre la pilule rouge) â tĂ©moignage de reconversion professionnelle vers la psychologie du travail, entre dĂ©sillusions managĂ©riales et engagement clinique.
- 23 jan. 2026 #24 â Du contrat psychologique au contrat social du travail â les attentes implicites dans la relation de travail ; comment le tĂ©lĂ©travail et le management algorithmique dĂ©sĂ©quilibrent la rĂ©ciprocitĂ©.
Capital Humain â RH, Management et SantĂ© Mentale
Animé par Magaly Siméon. Explore les enjeux humains du travail : management, QVT, charge mentale et sens au travail.
- 2026 TĂ©lĂ©travail, infobĂ©sitĂ© et charge mentale : le trio fabricant des RPS â pourquoi l’infobĂ©sitĂ© est un risque professionnel Ă part entiĂšre, et non un simple « problĂšme de bien-ĂȘtre ».
PrĂ©ventica â Le Psy du Travail et le tĂ©lĂ©travail
Ăpisode avec Marc-Eric Bobillier-Chaumon (CNAM, chaire de psychologie du travail) sur la place des outils de mĂ©diatisation dans le tĂ©lĂ©travail et les nouvelles formes d’activitĂ© distancielle.
â preventica.comComment ça va, le travail ? â SantĂ© & Travail
Podcast de la revue SantĂ© & Travail â mis Ă jour le 28 fĂ©vrier 2026. Donne une dimension audio aux dossiers thĂ©matiques de la revue de rĂ©fĂ©rence du champ PTO.
â souffrance-et-travail.comđ° Articles & Blogs
Burn-out, IA : la santé mentale au travail entre usure et polarisation en 2026
Analyse de la convergence entre fatigue psychique chronique et transformation technologique rapide. Montre comment ces deux mouvements se renforcent mutuellement, générant une « santé mentale polarisée » entre hyper-performants et épuisés.
â Lire l’articleManagement toxique : identifier et surmonter ces dĂ©rives
Analyse des dĂ©terminants systĂ©miques du management toxique : absence de formation, manque de feedback RH, reproduction de schĂ©mas autoritaires. Rappelle que « les cadres reproduisent souvent les schĂ©mas qu’ils ont eux-mĂȘmes subis faute de prĂ©paration suffisante ».
â Lire l’articleLe leadership transformationnel : comment inspirer et mobiliser vos Ă©quipes dans un contexte de changement stratĂ©gique majeur
Analyse des 4 comportements-clés du leadership transformationnel (charisme, considération individualisée, stimulation intellectuelle, motivation inspirante) dans un contexte de transition climatique et organisationnelle accélérée.
â Lire l’articleTendances IA travail : 9 mutations structurelles de 2026
Cartographie des 9 transformations majeures induites par l’IA sur les mĂ©tiers, les compĂ©tences et la psychologie du travail. Inclut la question du sens, de l’identitĂ© professionnelle et de l’accompagnement psychologique Ă la transition.
â Lire l’articleLa Gen Z en burnout : comment les retenir en 2026 ?
83 % des salariĂ©s de la Gen Z dĂ©clarent se sentir en burn-out selon une enquĂȘte mondiale citĂ©e par Forbes (2025). Aux Ătats-Unis, un quart des salariĂ©s connaissent l’Ă©puisement professionnel avant 30 ans. Pistes de rĂ©tention et de prĂ©vention.
â Lire l’articleDiversitĂ© et inclusion en entreprise : comment les mesurer en 2026 ?
Seulement 16 % des organisations françaises considĂšrent la DEI comme prioritĂ© stratĂ©gique (vs 57 % dans le monde). 84 % des candidats considĂšrent l’inclusion comme critĂšre dĂ©terminant â 100 % chez les 18-24 ans selon l’Ă©tude Cegos.
â Lire l’articleđ Agenda â ĂvĂ©nements Ă venir
| Date | ĂvĂ©nement | Lieu |
|---|---|---|
| 31 mars 2026 |
JournĂ©e technique INRS â Ăclairage au travail PrĂ©vention des risques liĂ©s Ă l’environnement lumineux professionnel. |
Paris / En ligne |
| 19â21 mai 2026 |
SANTEXPO 2026 « L’excellence en santĂ© : un engagement pour toutes les gĂ©nĂ©rations » |
Paris |
| 6â7 juin 2026 |
Colloque de l’Association Internationale de Psychosomatique Enjeux psychosomatiques contemporains dans le champ du travail. |
Institut National d’Histoire de l’Art, Paris |
| 10â12 juin 2026 |
CongrĂšs WAIMH France Petite enfance et santĂ© psychique â intersections avec les enjeux de travail parental. |
Palais universitaire, Strasbourg |
| 15 juin 2026 |
JournĂ©e d’Ă©tudes AFPTO « Les psychologues du travail face aux turbulences des transformations du travail » â 9h30 Ă 17h30. â Site AFPTO |
CNAM, 41 rue Gay-Lussac, Paris |
| 8â11 juil. 2026 |
47e confĂ©rence annuelle ISPA « Empowering School Psychologists » â soutien du laboratoire DIPHE. |
Université LumiÚre Lyon 2, Lyon |
đïž Vie des laboratoires & Associations
CNAM â Chaire de Psychologie du Travail (Marc-Eric Bobillier Chaumon)
Plusieurs articles in press en 2026 et un ouvrage de rĂ©fĂ©rence paru en fĂ©vrier (Psychologie du travail digitalisĂ©, Dunod). La chaire reste trĂšs active sur les thĂ©matiques de numĂ©risation du travail, de tĂ©lĂ©travail et d’impact de l’IA sur l’activitĂ©. Ă noter Ă©galement un Ă©pisode podcast rĂ©cent sur PrĂ©ventica traitant des outils de mĂ©diatisation dans le tĂ©lĂ©travail.
â Publications CNAMCAER â Centre Aixois d’Ătudes Romanes (UniversitĂ© Aix-Marseille)
Publication de l’ouvrage collectif EnquĂȘter sur les mondes du travail (PUP, 7 mars 2026), coordonnĂ© par Maria Grazia Cairo Crocco et Carmela Lettieri. Une dĂ©marche interdisciplinaire rare qui associe psychologie, sociologie, littĂ©rature et histoire pour renouveler les mĂ©thodes d’enquĂȘte sur le travail.
â CAER Aix-MarseilleAIPTLF â Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française
La revue Psychologie du Travail et des Organisations publie 4 numĂ©ros par an. Facteur d’impact 2024 : 0,4 (Journal Citation Reports). IndexĂ©e dans Web of Science, Scopus, ERIH. Plusieurs articles in press signalĂ©s cette semaine dans la section Recherche.
â Revue PTOAFPTO â Association Française de Psychologie du Travail et des Organisations
JournĂ©e d’Ă©tudes annuelle programmĂ©e le 15 juin 2026 au CNAM sur le thĂšme « Les psychologues du travail face aux turbulences des transformations du travail ». Inscription Ă suivre sur le site officiel.
â AFPTOBritish Psychological Society â JOOP
La BPS recherche un nouveau rĂ©dacteur en chef pour le Journal of Occupational and Organizational Psychology. En 2026, lancement d’un nouveau journal en accĂšs libre : Environmental Psychology Research â premier journal entiĂšrement open access de la BPS. Les articles acceptĂ©s sont dĂ©sormais publiĂ©s en flux continu (accĂšs en ligne immĂ©diat dĂšs validation).
â News JOOPđŒ Formations & CPF
Ăcole d’Ă©tĂ© 2026 â Leadership transformationnel (ENAP, Canada)
Explore les trois fonctions du gestionnaire-leader dans les administrations publiques : porteur de sens, pilote de changement et gĂ©nĂ©rateur de participation. Contexte : organisations sous pression, incertitude et management d’Ă©quipes en environnement hybride.
â Programme ENAPRĂ©forme CPF 2026 â Ce qui change depuis le 26 fĂ©vrier
Le dĂ©cret n°2026-127 du 24 fĂ©vrier 2026, en vigueur depuis le 26 fĂ©vrier, instaure de nouveaux plafonds de prise en charge CPF. Objectif gouvernemental : 250 M⏠d’Ă©conomies, dont 150 M⏠dĂšs 2026.
| Type de formation | Plafond CPF | Statut |
|---|---|---|
| Certifications RNCP | Sans plafond | â InchangĂ© |
| Certifications Répertoire Spécifique | 1 500 ⏠| Nouveau plafond |
| Bilan de compétences | 1 600 ⏠+ carence 5 ans | Nouveau plafond |
| Permis de conduire lĂ©ger (A, BâŠ) | 900 ⏠| Nouveau plafond |
| Permis poids lourds | Sans plafond | â InchangĂ© |
Nouveau dispositif : la « Période de Reconversion »
CrĂ©Ă© par la loi du 24 octobre 2025 et prĂ©cisĂ© par deux dĂ©crets du 31 janvier 2026, ce dispositif cible les salariĂ©s dont les mĂ©tiers sont menacĂ©s par l’IA ou la transition Ă©cologique. CaractĂ©ristiques :
- Financement moyen de 5 000 ⏠par parcours (via les Opco)
- Maintien du contrat de travail pendant toute la formation longue
- Minimum de 12 % des fonds réservé aux reconversions externes
- Co-financement Ătat / employeur
